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我曾经和我的上司很不愉快,因为我觉得自己和他的区别只是运气,如果我坐在他的位置上会比他出色得多。他觉得我不听话,抢他的权。后来我们关系很 僵,我选择年底提出离职。最后一段日子工作得特别卖力,帮他完成年报后再走。结果他投桃报李,主动给我推荐信,后来办一些手续也给了我很大的方便。我们的 友谊反而恢复了(他是集团调派过来做我上司的,以前我们没有成为上下级前关系就不错,一旦角色转变关系反而差了)。后来据闻他在一次政治活动中翻了船,被 远派去了美国,美其名曰“进修”,实际是架空。我又忍不住有点小开心。宠辱不惊的确是我很梦寐以求的境界,不过目前还不能算完全做到。一个女人能沉着应对外界发生的事情,能从容不迫,即使哭泣也在没人的深夜。他是个很嚣张的人,在公司也算是vp(vice president)的角色。可是这些不能构成我要尊敬他的理由,我在公司想要平步青云也不需要看他脸色,因为我们是彻底不相通的职能部门。ju11net九州体育其实不会有人能天天强悍,真正厉害的角色往往平时不动声色,关键时刻才看出他的分量。不敢说我已经修炼到这个高度,但至少大部分时间的我是很平和的,分配好下属的功课,偶尔提点意见,自己做自己的事,倾听外面的动静,和同僚交流下信息,参加一些商务应酬,如此而已。

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back to today(说回今天),因为一些生意上的事情和我们的大客户经理产生矛盾,面临总部质询,我们是属于两个不同的business unit,行政上是平级的,如果这个矛盾始终解决不了,捅到最后还是一个大老板解决。但是大家都想要各自的perfomance,都想在这件事上压倒对手 为自己加分。一件完全能看出对错的事自然不会有争论,能产生争执的都是双方都有理由的事情,简言之,互有攻守。我觉得因材施教简单点就是看什么人分配做什么事,不能尽善尽美,但也需要人尽其才。之所以有这个感触是因为公司炒了一个人,觉得很惋惜。和老外交往,不亢不卑是非常必要的,你越谦卑,他越看不起你,但过于自尊自爱好像也没必要。而且不要让对方觉得你之所以和他说话就是为了练口语。也 不要一个劲儿地问人家那边的情况,把对方当猴子。以己度人,你也不想被人家这么热情地审问到事无巨细吧。而这恰好是中国人最严重的两个错误。我有过一个极度迟钝的手下,既不会做事又不懂做人,大家都不喜欢她,所以她不出局就会占用我的部门编制,导致全组人的工作量加大,我警告过她几次没效果只能作辞退她的决定。这件事公司里没有人会说我不对。

无可奈何,孩子打了架出来善后的理所当然是家长。每每这种事最后都会变成上一个level的协调。领导和下属的区别就是下属会做的事领导都至少得知 道个大概,领导能做的事下属却未必做得来。所以做领导的一定要珍惜羽毛,不可以自降身份,打成一片是团结的一种方式,却要担着丢掉威信的风险,特别对年轻 的领导来说,还是拉开距离更安全。做财务的人可能天生都畏惧风险,宁愿放过机会也不想承担什么风险。谁说人性本善,在我看来人性本恶,善的人只是还没遇见机会。放着黄金不去捡的人不见得是君子,却一定是呆子。ju11net九州体育写清楚什么事,如果领导完全不知道的事,还需要补充背景资料,切忌自以为领导什么都知道。很重要的一条是不要自作聪明加上许多自己的分析,要知道领 导不会比你笨,至少不要表现出来。更重要的一条是不要只提出问题不提出解决方案。这个需要一点技巧,汇报了一个问题,然后委婉地说自己的看法,最后的决定 却是领导的。一个懂得解决问题的才是manager,只会反映问题的不过是staff而已。

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